SeminarioAdministración y gerencia
Fundamentos de gestión de proyectos
El seminario Fundamentos de gestión de proyectos proporciona al estudiante las herramientas predictivas y ágiles para planear y controlar proyectos pequeños y medianos desde el acta de constitución hasta el cierre, con los principios de la Guía del PMBOK 8.ª edición, cronogramas, presupuestos, riesgos y valor ganado.
A quién va dirigido
Profesionales y técnicos que participan en proyectos sin formación previa en gestión de proyectos.
Objetivos
✓Comprender las diferencias entre proyecto, programa y portafolio, los principios del PMBOK 8.ª edición y los enfoques predictivo, ágil e híbrido.
✓Analizar a los interesados, el alcance y los riesgos de un proyecto para formalizarlo en un acta de constitución.
✓Aplicar la EDT, el cronograma en Microsoft Project o GanttProject y la línea base de costos a la planeación de un proyecto.
✓Diseñar un sistema de seguimiento con valor ganado, gestión de cambios, informes de estado y tableros Kanban.
✓Valorar el cierre formal y las lecciones aprendidas como fuente de mejora para futuros proyectos.
Plan de estudios por sesión
1
Inicio del proyectoProyecto, programa y portafolio · Principios de la Guía del PMBOK 8.ª edición
2
Constitución y enfoqueInteresados y acta de constitución · Enfoques predictivo, ágil e híbrido
3
Planeación del alcance y el tiempoEDT y diccionario · Cronograma con Gantt en Microsoft Project o GanttProject
4
Planeación de costos y riesgosPresupuesto y línea base · Registro de riesgos
5
Ejecución y seguimientoValor ganado: CPI y SPI · Gestión de cambios
6
Comunicación y control visualInformes de estado · Tableros Kanban en Trello o Jira
7
Cierre y caso integradorCierre administrativo y lecciones aprendidas · Caso integrador completo y uso de IA generativa en documentación
8
Presentación del proyecto finalPlan de gestión con acta, EDT, cronograma, presupuesto y riesgos · Informe de valor ganado y sustentación
Evaluación
Inicial30%Acta de constitución y registro de interesados de un proyecto real, con justificación del enfoque predictivo, ágil o híbrido.
Intermedio30%EDT con diccionario, cronograma en Microsoft Project o GanttProject, presupuesto con línea base y registro de riesgos.
Final40%Plan de gestión de un proyecto con acta, EDT, cronograma, presupuesto, riesgos e informe de valor ganado, con sustentación.
Proyecto final
Plan de gestión de un proyecto con acta, EDT, cronograma, presupuesto, riesgos e informe de valor ganado.