SeminarioAdministración y gerencia
Direccionamiento estratégico
El seminario Direccionamiento estratégico proporciona al estudiante las herramientas para formular y desplegar la estrategia de una organización: diagnóstico interno y externo, propósito, estrategias competitivas, mapa estratégico, cuadro de mando integral y OKR, para alinear equipos y recursos hacia objetivos medibles.
A quién va dirigido
Directivos, jefes de planeación y profesionales que participan en la construcción del plan estratégico; se recomienda experiencia laboral.
Objetivos
✓Comprender los fundamentos del direccionamiento estratégico y el papel del propósito, la misión y la visión.
✓Analizar el entorno y las capacidades de una organización con PESTEL, cinco fuerzas, VRIO, matrices EFE, EFI y DOFA cruzada.
✓Aplicar estrategias genéricas, de crecimiento, del océano azul y la matriz de posición estratégica a un caso real.
✓Diseñar un mapa estratégico y un cuadro de mando integral con indicadores, metas, iniciativas y OKR por áreas.
✓Evaluar el despliegue de la estrategia mediante revisiones trimestrales y una comunicación coherente con los equipos.
Plan de estudios por sesión
1
Diagnóstico estratégico externoAnálisis PESTEL y cinco fuerzas · Benchmarking competitivo
2
Diagnóstico estratégico internoAnálisis VRIO de recursos y capacidades · Matrices EFE, EFI y DOFA cruzada
3
Formulación estratégicaPropósito, misión y visión · Estrategias genéricas y de crecimiento
4
Opciones estratégicasEstrategia del océano azul · Matriz de posición estratégica
5
Mapa estratégico y cuadro de mandoPerspectivas del cuadro de mando integral · Mapa estratégico causa-efecto
6
Medición de la estrategiaIndicadores, metas e iniciativas · Tablero en Power BI o Excel
7
Despliegue y seguimientoOKR por áreas y priorización del portafolio de proyectos · Revisiones estratégicas trimestrales y comunicación de la estrategia
8
Presentación del proyecto finalPlan estratégico con diagnóstico y mapa estratégico · Cuadro de mando y OKR del primer trimestre
Evaluación
Inicial30%Diagnóstico estratégico de una organización con PESTEL, cinco fuerzas, VRIO y DOFA cruzada.
Intermedio30%Formulación de propósito, misión, visión y estrategias, y construcción del mapa estratégico causa-efecto.
Final40%Plan estratégico con diagnóstico, mapa estratégico, cuadro de mando en Power BI o Excel y OKR del primer trimestre, con sustentación.
Proyecto final
Plan estratégico de una organización con diagnóstico, mapa estratégico, cuadro de mando y OKR del primer trimestre.