SeminarioContabilidad, finanzas y tributación
Costos para la toma de decisiones
El seminario Costos para la toma de decisiones proporciona al estudiante las herramientas para usar la información de costos al decidir precios, mezcla de productos, tercerización y rentabilidad por cliente, con análisis costo-volumen-utilidad, costeo variable y absorbente, costos relevantes y costeo ABC apoyados en Excel.
A quién va dirigido
Contadores, administradores y gerentes de área con conocimientos básicos de costos.
Objetivos
✓Comprender el comportamiento de los costos fijos, variables y mixtos y las diferencias entre costeo variable y absorbente.
✓Analizar el punto de equilibrio, el margen de seguridad y el apalancamiento operativo con sensibilidad en Excel.
✓Aplicar costos relevantes a decisiones de fabricar o comprar, pedidos especiales, eliminación de líneas y restricciones.
✓Diseñar un análisis de rentabilidad por cliente con costeo ABC y una estrategia de precios basada en costo objetivo.
✓Evaluar las decisiones gerenciales a partir de la información de costos con criterio y visión de negocio.
Plan de estudios por sesión
1
Comportamiento de costosCostos fijos, variables y mixtos · Estimación: punto alto-bajo y regresión en Excel
2
Sistemas de costeoCosteo variable y absorbente · Costos relevantes y hundidos
3
Análisis costo-volumen-utilidadPunto de equilibrio en unidades y pesos · Margen de seguridad y apalancamiento operativo
4
Mezcla y sensibilidadMezcla de productos · Sensibilidad con tablas de datos
5
Decisiones de corto plazoFabricar o comprar · Pedidos especiales y eliminación de líneas
6
Restricciones y rentabilidadTeoría de restricciones · Costeo ABC y rentabilidad por cliente
7
PreciosCosto objetivo y precio de mercado · Precios de servicios profesionales e informe gerencial de decisión
8
Presentación del proyecto finalAnálisis costo-volumen-utilidad y rentabilidad por cliente · Recomendación de precios y mezcla
Evaluación
Inicial30%Clasificación de costos y estimación con punto alto-bajo y regresión en Excel, comparando costeo variable y absorbente.
Intermedio30%Taller de costo-volumen-utilidad con mezcla de productos y casos de fabricar o comprar y pedidos especiales.
Final40%Informe gerencial con análisis costo-volumen-utilidad y rentabilidad por cliente de una empresa caso, con recomendación de precios y mezcla.
Proyecto final
Informe gerencial con análisis costo-volumen-utilidad y rentabilidad por cliente de una empresa caso, con recomendación de precios y mezcla.