DiplomadoTalento humano y desarrollo organizacional
Liderazgo y desarrollo de equipos de trabajo
El diplomado Liderazgo y desarrollo de equipos de trabajo proporciona al estudiante las competencias para conocerse como líder, fijar objetivos, delegar, dar retroalimentación, gestionar el desempeño y construir equipos de alto rendimiento con seguridad psicológica, a partir de modelos como Hersey y Blanchard, Tuckman, Lencioni y Belbin. Le permite diseñar y liderar planes de desarrollo para equipos reales.
A quién va dirigido
Jefes, coordinadores y profesionales que lideran o liderarán equipos; no requiere formación previa en liderazgo.
Objetivos
✓Comprender las teorías de liderazgo, la inteligencia emocional según Goleman y el liderazgo ético.
✓Analizar la madurez de un equipo con los modelos de Tuckman, Lencioni, Belbin y la seguridad psicológica de Edmondson.
✓Aplicar liderazgo situacional, delegación, retroalimentación y conversaciones uno a uno para desarrollar a los colaboradores.
✓Diseñar un plan de desarrollo de equipo con OKR, rituales de seguimiento y acuerdos para equipos remotos e híbridos.
✓Reconocerse como líder a partir de la evaluación 360 y valorar el manejo del conflicto y el bienestar del equipo.
Plan de estudios por sesión
1
Teorías de liderazgo e inteligencia emocionalTeorías de liderazgo: rasgos, conductual, situacional y transformacional · Inteligencia emocional según Goleman
2
Evaluación 360 y liderazgo éticoEvaluación 360 y plan de desarrollo personal · Valores y liderazgo ético
3
Liderazgo situacional y delegaciónLiderazgo situacional de Hersey y Blanchard · Delegación efectiva
4
Retroalimentación y motivaciónRetroalimentación y conversaciones uno a uno · Motivación y reconocimiento
5
Madurez y disfunciones del equipoEtapas de Tuckman · Cinco disfunciones del equipo de Lencioni
6
Roles y seguridad psicológicaRoles de equipo de Belbin · Seguridad psicológica según Amy Edmondson
7
Objetivos y seguimiento del equipoObjetivos SMART y OKR · Seguimiento con tableros y reuniones de revisión
8
Bajo desempeño y equipos híbridosManejo del bajo desempeño · Equipos remotos e híbridos
9
Conflicto y decisiones en grupoEstilos de manejo de conflictos (Thomas-Kilmann) · Toma de decisiones en grupo
10
Bienestar y trato dignoPrevención del agotamiento laboral y riesgo psicosocial · Comité de convivencia laboral y trato digno
11
Proyecto integrador: diagnóstico y planDiagnóstico de un equipo real · Plan de desarrollo del equipo
12
Presentación del proyecto finalSimulación de conversaciones de liderazgo · Sustentación
Evaluación
Inicial30%Autoevaluación de estilo de liderazgo y retroalimentación 360; plan de desarrollo personal con valores y metas.
Intermedio30%Diagnóstico de madurez de un equipo con Tuckman y Lencioni; juego de roles de delegación y retroalimentación uno a uno.
Final40%Proyecto final: plan de desarrollo de un equipo real con OKR, acuerdos de trabajo, simulación grabada de retroalimentación y sustentación.
Proyecto final
Plan de desarrollo para un equipo real con diagnóstico de madurez, acuerdos de trabajo, OKR del equipo y simulación grabada de una conversación de retroalimentación.