DiplomadoAdministración y gerencia
Liderazgo corporativo
El diplomado Liderazgo corporativo proporciona al estudiante las competencias para dirigir equipos de alto desempeño, gestionar el cambio y construir cultura organizacional, con herramientas de retroalimentación, coaching, negociación y gestión del conflicto. Le permite liderar desde el autoconocimiento y con impacto medible en el clima y el compromiso de su equipo.
A quién va dirigido
Líderes de área, jefes de equipo y profesionales de talento humano; no requiere conocimientos previos específicos.
Objetivos
✓Comprender las teorías de liderazgo situacional, transformacional y de servicio y el papel de la inteligencia emocional en el trabajo.
✓Analizar las etapas de desarrollo, la seguridad psicológica y la cultura de un equipo con el modelo de valores en competencia.
✓Aplicar retroalimentación con el modelo SBI, coaching con el modelo GROW, delegación y conversaciones difíciles con su equipo.
✓Diseñar una intervención de cambio organizacional con los ocho pasos de Kotter o el modelo ADKAR y su plan de comunicación.
✓Reconocerse como líder ético y coherente que gestiona conflictos y negociaciones con base en intereses y respeta la Ley 1010 de 2006.
Plan de estudios por sesión
1
Teorías de liderazgo e inteligencia emocionalTeorías de liderazgo: situacional, transformacional y de servicio · Inteligencia emocional aplicada al trabajo
2
Desarrollo personal y liderazgo éticoEvaluación 360 grados y plan de desarrollo individual · Liderazgo ético y coherencia
3
Equipos de alto desempeñoEtapas de desarrollo de equipos · Seguridad psicológica y confianza
4
Autonomía y trabajo híbridoDelegación y niveles de autonomía · Liderazgo de equipos híbridos y remotos
5
Retroalimentación y coachingRetroalimentación con el modelo SBI (situación, comportamiento, impacto) · Modelo GROW de coaching
6
Conversaciones difíciles y motivaciónConversaciones difíciles · Reconocimiento y motivación
7
Diagnóstico de cultura y cambio organizacionalDiagnóstico de cultura con el modelo de valores en competencia · Ocho pasos de Kotter para el cambio
8
Resistencia y comunicación del cambioModelo ADKAR y resistencia al cambio · Comunicación del cambio
9
Gestión del conflicto y negociaciónEstilos de manejo del conflicto de Thomas-Kilmann · Negociación basada en intereses y MAAN
10
Decisiones en grupo y convivencia laboralToma de decisiones en grupo y sesgos cognitivos · Aspectos legales: acoso laboral (Ley 1010 de 2006) y comité de convivencia
11
Diagnóstico e intervención en el equipo propioDiagnóstico del equipo propio · Diseño de un plan de intervención
12
Presentación del proyecto final: plan de liderazgo aplicadoIndicadores de clima y compromiso · Presentación y retroalimentación de pares
Evaluación
Inicial30%Evaluación 360 grados y plan de desarrollo individual; ensayo reflexivo sobre el propio estilo de liderazgo.
Intermedio30%Simulaciones de retroalimentación SBI y coaching GROW; diagnóstico de cultura del equipo y propuesta de cambio con Kotter o ADKAR.
Final40%Proyecto final: plan de liderazgo aplicado al propio equipo con diagnóstico, intervención de cambio, plan de desarrollo personal e indicadores de clima, con presentación y retroalimentación de pares.
Proyecto final
Plan de liderazgo aplicado a su equipo con diagnóstico, intervención de cambio, plan de desarrollo personal e indicadores de clima.