DiplomadoTalento humano y desarrollo organizacional
Gestión del cambio y cultura organizacional
El diplomado Gestión del Cambio y Cultura Organizacional aborda los fundamentos teóricos, estratégicos y prácticos relacionados con los procesos de transformación organizacional y la construcción de culturas corporativas sostenibles. Se estudian modelos clásicos y contemporáneos de gestión del cambio como los propuestos por Kurt Lewin y John P. Kotter, así como enfoques sobre cultura organizacional desarrollados por Edgar Schein. El diplomado integra análisis de casos, diagnósticos organizacionales, simulaciones y el diseño de un plan estratégico de gestión del cambio aplicado a contextos empresariales reales o simulados.
Objetivos
✓Comprender los fundamentos teóricos de la cultura organizacional.
✓Analizar modelos de gestión del cambio organizacional.
✓Diagnosticar factores culturales que influyen en el desempeño empresarial.
✓Diseñar estrategias para gestionar procesos de transformación organizacional.
✓Identificar y gestionar resistencias al cambio.
✓Evaluar el impacto del cambio en la cultura y el clima organizacional.
Plan de estudios por sesión
1
Fundamentos del cambio organizacionalClase participativa con mapa de modelos
2
Concepto y niveles de cultura organizacionalValores, creencias y supuestos básicos (Schein)
3
Cultura y clima organizacionalTipologías culturales
4
Cultura y estrategia empresarialClase magistral participativa
5
Modelo de cambio de Kurt LewinModelo de 8 pasos de Kotter
6
Gestión de resistencia al cambioComunicación estratégica en procesos de cambio
7
Liderazgo transformacionalTaller de diseño de plan de cambio
8
Gestión de resistenciaSimulación de gestión de resistencia · Role play de liderazgo en cambio
9
Diseño de intervenciones de cambio culturalSimulación de comunicación de cambio
10
Comunicación del cambioDesarrollo grupal de plan de gestión del cambio
11
Liderazgo como agente de cambioEvaluación entre pares de estrategias propuestas
12
Estrategias para reducir la resistenciaElaboración de un plan de cambio real o simulado
13
Seguimiento, medición e institucionalización del cambioPresentación individual del proyecto de intervención · Evaluación del impacto cultural de una iniciativa
14
Indicadores del cambioSimulación de comité directivo · Taller de diseño de indicadores
15
Diseño de métricas de evaluaciónElaboración de plan integral de gestión del cambio
16
Informe ejecutivo finalRetroalimentación docente
Evaluación
Inicial30%Mapa de modelos de cambio y análisis de casos reales de cultura organizacional: niveles, tipologías y relación con la estrategia.
Intermedio30%Taller de diseño de plan de cambio con los modelos de Lewin y Kotter; simulación de gestión de resistencia y role play de liderazgo.
Final40%Proyecto final: plan integral de gestión del cambio con métricas e indicadores, presentación ante comité directivo e informe ejecutivo.