DiplomadoAdministración y gerencia
Gestión de proyectos de Google
El diplomado Gestión de proyectos de Google proporciona al estudiante el ciclo completo de un proyecto (inicio, planeación, ejecución y cierre) con enfoques predictivo y ágil, apoyado en hojas de cálculo, tableros y asistentes de IA generativa. Le permite liderar proyectos en cualquier área de la empresa y prepararse para las certificaciones CAPM y PSM I.
A quién va dirigido
Profesionales, técnicos y emprendedores que coordinan iniciativas o equipos; no requiere experiencia previa en gestión de proyectos.
Objetivos
✓Comprender el ciclo de vida del proyecto, el rol del gerente y los principios y dominios de desempeño de la Guía del PMBOK 8.ª edición.
✓Analizar interesados, riesgos y restricciones del proyecto con la matriz poder-interés y el registro de riesgos.
✓Aplicar la EDT, el cronograma con ruta crítica, el presupuesto, la matriz RACI y los tableros en Google Sheets y Looker Studio.
✓Diseñar el acta de constitución, el plan de comunicaciones y el backlog de un proyecto con Scrum y Kanban.
✓Evaluar el desempeño y el cierre de un proyecto con informes de estado, control de cambios, retrospectiva y lecciones aprendidas.
Plan de estudios por sesión
1
Fundamentos de la gestión de proyectosCiclo de vida del proyecto y rol del gerente de proyectos · Enfoques predictivo, ágil e híbrido: cuándo usar cada uno
2
Contexto organizacional y estándaresEstructura organizacional, cultura y gestión del cambio · Principios y dominios de desempeño de la Guía del PMBOK 8.ª edición
3
Definición del proyectoObjetivos SMART, alcance, entregables y criterios de éxito · Análisis de interesados y matriz poder-interés
4
Acta de constitución y herramientasActa de constitución del proyecto redactada con apoyo de IA generativa · Selección de herramientas: Asana, Trello, Jira, Microsoft Project, Smartsheet
5
Estructura de desglose del trabajo (EDT) y estimación de tareasCronograma con diagrama de Gantt y ruta crítica · Presupuesto, adquisiciones y matriz RACI
6
Registro de riesgos: probabilidad, impacto y respuestasPlan de comunicaciones · Integración del plan del proyecto en una hoja de cálculo
7
Calidad y seguimiento del proyectoGestión de calidad: métricas, satisfacción del cliente y mejora · Seguimiento con tableros en Google Sheets y Looker Studio
8
Control y liderazgo del equipoControl de cambios, escalamiento y resolución de conflictos · Liderazgo de equipos, reuniones efectivas y documentación de lecciones aprendidas
9
Fundamentos ágiles y ScrumValores y principios del Manifiesto Ágil · Scrum: roles, eventos y artefactos según la Guía de Scrum 2020
10
Backlog y flujo KanbanHistorias de usuario, estimación y priorización del backlog · Kanban: límites de trabajo en curso y métricas de flujo
11
Caso integrador con apoyo de IA generativaCaso completo: del acta de constitución al cierre · Uso de IA generativa para riesgos, actas y comunicaciones
12
Presentación del proyecto final: portafolio de gestión del proyectoInforme de cierre y retrospectiva · Portafolio profesional y preparación para certificaciones CAPM y PSM I
Evaluación
Inicial30%Acta de constitución con objetivos SMART, alcance y análisis de interesados; selección justificada de la herramienta de gestión.
Intermedio30%Plan del proyecto con EDT, cronograma de Gantt, presupuesto, matriz RACI y registro de riesgos; tablero de seguimiento en Google Sheets o Looker Studio.
Final40%Proyecto final: portafolio de gestión de un proyecto real o simulado con acta de constitución, plan, cronograma, registro de riesgos, tablero de seguimiento y retrospectiva, con sustentación.
Proyecto final
Portafolio de gestión de un proyecto real o simulado con acta de constitución, plan, cronograma, registro de riesgos, tablero de seguimiento y retrospectiva.