DiplomadoAdministración y gerencia
Gerencia estratégica y prospectiva
El diplomado Gerencia estratégica y prospectiva proporciona al estudiante la construcción de estrategias de largo plazo que combinan planeación estratégica, vigilancia tecnológica y métodos de prospectiva como MICMAC, MACTOR, Delphi y escenarios, con herramientas de datos para priorizar decisiones. Le permite anticipar el futuro de su organización o sector y traducirlo en una hoja de ruta ejecutable.
A quién va dirigido
Directivos, consultores y profesionales de tecnología o gestión que participan en planeación; se recomienda experiencia laboral.
Objetivos
✓Comprender las escuelas de estrategia, la prospectiva estratégica según Godet y la curva de adopción tecnológica.
✓Analizar el entorno y las capacidades de la organización con PESTEL, cinco fuerzas, VRIO y matriz DOFA cruzada.
✓Aplicar la vigilancia tecnológica con Google Patents y Lens.org, el análisis estructural MICMAC, el juego de actores MACTOR y el método Delphi.
✓Diseñar escenarios probables, deseables y alternos con análisis morfológico y seleccionar el escenario apuesta.
✓Evaluar la traducción de la estrategia en mapa estratégico, OKR, portafolio de proyectos y hoja de ruta tecnológica.
Plan de estudios por sesión
1
Planeación estratégica y análisis del entornoEscuelas de estrategia y planeación estratégica · Análisis PESTEL y cinco fuerzas
2
Capacidades internas y estrategia cruzadaRecursos y capacidades: análisis VRIO · Matriz DOFA cruzada
3
Vigilancia tecnológica y fuentes de informaciónVigilancia tecnológica e inteligencia competitiva · Búsqueda de patentes y publicaciones (Google Patents, Lens.org)
4
Tendencias y adopción tecnológicaRadar de tendencias: IA, nube, ciberseguridad · Curva de adopción tecnológica
5
Prospectiva y análisis estructuralLa prospectiva estratégica según Godet · Análisis estructural con MICMAC
6
Actores y consulta a expertosJuego de actores con MACTOR · Método Delphi
7
Construcción de escenarios de futuroAnálisis morfológico · Escenarios probables, deseables y alternos
8
Escenario apuesta y gestión de incertidumbresEscenario apuesta y estrategias · Planeación de escenarios con matriz de incertidumbres
9
Traducción de la estrategia en objetivosMapa estratégico y cuadro de mando integral · OKR y portafolio de proyectos
10
Hoja de ruta y tablero estratégicoHoja de ruta tecnológica · Tablero estratégico en Power BI
11
Sistema de estudio y aplicación de métodos prospectivosSelección del sistema de estudio · Aplicación de MICMAC y MACTOR
12
Presentación del proyecto final: estudio prospectivo con hoja de rutaEscenarios y plan estratégico · Sustentación
Evaluación
Inicial30%Diagnóstico estratégico con PESTEL, VRIO y DOFA cruzada de una organización; informe de vigilancia tecnológica con búsqueda de patentes.
Intermedio30%Análisis estructural con MICMAC y juego de actores con MACTOR; construcción de escenarios con matriz de incertidumbres.
Final40%Proyecto final: estudio prospectivo de una organización o sector con variables clave, escenarios, estrategia y hoja de ruta tecnológica, con sustentación.
Proyecto final
Estudio prospectivo de una organización o sector con variables clave, escenarios, estrategia y hoja de ruta tecnológica.