DiplomadoAdministración y gerencia
Emprendimiento e innovación empresarial
El diplomado Emprendimiento e innovación empresarial proporciona al estudiante un método para llevar una idea de negocio desde el problema hasta un modelo validado con clientes, con prototipo, proyección financiera, formalización y presentación a inversionistas, usando design thinking y Lean Startup. Le permite emprender o innovar dentro de su organización con evidencia y no con supuestos.
A quién va dirigido
Emprendedores, intraemprendedores y profesionales que quieren crear o innovar negocios; no requiere conocimientos previos.
Objetivos
✓Comprender los tipos de emprendimiento e intraemprendimiento y el ecosistema colombiano de la Ley 2069 de 2020, iNNpulsa y las cámaras de comercio.
✓Analizar problemas y necesidades de clientes con mapas de empatía, journey maps y entrevistas de descubrimiento.
✓Aplicar design thinking, prototipos rápidos en Figma y Canva y experimentos Lean Startup con métricas accionables.
✓Diseñar un modelo de negocio con Business Model Canvas, proyección financiera a tres años, punto de equilibrio y ruta de formalización y financiación.
✓Evaluar la tracción de la propuesta y comunicarla en un pitch con métricas y necesidades de capital ante un panel.
Plan de estudios por sesión
1
Mentalidad emprendedora y oportunidadesTipos de emprendimiento e intraemprendimiento · Detección de problemas y oportunidades
2
Ecosistema emprendedor y tendenciasEcosistema colombiano: Ley 2069 de 2020, iNNpulsa y cámaras de comercio · Tendencias de negocio 2025-2026
3
Design thinking centrado en el clienteDesign thinking: empatizar, definir, idear, prototipar y evaluar · Mapa de empatía y journey map
4
Propuesta de valor y prototipos rápidosLienzo de propuesta de valor · Prototipos rápidos con Figma y Canva
5
Experimentación y producto mínimo viableHipótesis y experimentos · Producto mínimo viable
6
Descubrimiento de clientes y métricasEntrevistas de descubrimiento de clientes · Métricas accionables
7
Modelo de negocioBusiness Model Canvas · Estructura de costos y fuentes de ingreso
8
Proyección financiera y necesidades de capitalProyección financiera de tres años en Excel · Punto de equilibrio y necesidades de capital
9
Formalización y financiaciónConstitución de S.A.S. y sociedad BIC (Ley 1901 de 2018) · Fuentes de financiación: capital semilla, ángeles, crowdfunding y convocatorias públicas
10
Protección de marca y obligaciones tributariasPropiedad intelectual: marcas ante la SIC · Obligaciones tributarias iniciales: RUT y régimen simple
11
Construcción del pitchEstructura del pitch deck · Métricas de tracción
12
Presentación del proyecto final: pitch ante panel evaluadorPráctica ante panel · Retroalimentación y plan de siguientes pasos
Evaluación
Inicial30%Identificación de oportunidades a partir de problemas reales; mapa de empatía y journey map de un segmento de clientes.
Intermedio30%Informe de validación con entrevistas y experimento de producto mínimo viable; Business Model Canvas y proyección financiera a tres años en Excel.
Final40%Proyecto final: emprendimiento validado con evidencia de clientes, modelo de negocio, proyección financiera y pitch presentado ante panel evaluador con plan de siguientes pasos.
Proyecto final
Emprendimiento validado con evidencia de clientes, modelo de negocio, proyección financiera y pitch presentado ante panel evaluador.