DiplomadoTalento humano y desarrollo organizacional
Coaching ejecutivo
El diplomado Coaching Ejecutivo aborda los fundamentos conceptuales, metodológicos y éticos del coaching aplicado al desarrollo del liderazgo y al fortalecimiento del desempeño organizacional. Se estudian modelos de intervención como el modelo GROW, competencias conversacionales, inteligencia emocional y procesos de acompañamiento ejecutivo alineados con estándares internacionales como los de la International Coaching Federation. El diplomado combina teoría, prácticas supervisadas, simulaciones de sesiones de coaching y desarrollo de un proyecto aplicado enfocado en procesos reales o simulados de acompañamiento ejecutivo.
Objetivos
✓Comprender los fundamentos teóricos y éticos del coaching ejecutivo.
✓Identificar modelos y herramientas aplicables al acompañamiento directivo.
✓Desarrollar habilidades de escucha activa y comunicación efectiva.
✓Aplicar técnicas de coaching en contextos organizacionales.
✓Diseñar un proceso estructurado de intervención ejecutiva.
✓Evaluar el impacto del coaching en el desempeño y liderazgo.
Plan de estudios por sesión
1
Definición de coaching y coaching ejecutivoClase participativa con mapa conceptual
2
Diferencias con mentoría, consultoría y psicologíaDinámica grupal «¿Qué es y qué no es coaching?»
3
Principios éticos y confidencialidadCompetencias del coach según la ICF
4
Casos reales de coachingAnálisis de casos reales · Debate sobre ética profesional
5
Modelo GROWClase magistral participativa
6
Escucha activa y comunicación empáticaRole playing de sesiones de coaching en parejas
7
Preguntas poderosas: formulación de preguntas y escucha activaRetroalimentación constructiva
8
Inteligencia emocionalActividad «Caja de herramientas del coach»
9
Gestión de objetivos SMARTPlan de acción y seguimiento
10
Preparación de una sesión de coachingDiario reflexivo de experiencias prácticas
11
Diagnóstico de necesidades organizacionalesDiseño de programa de coaching
12
Indicadores de impactoMedición de resultados
13
Cultura organizacional y liderazgo transformacionalTaller de diseño de programa de coaching
14
Proceso completo de coachingSimulación avanzada de proceso completo · Diseño de una sesión estructurada bajo el modelo GROW
15
Elaboración de proyecto final de intervenciónDiseño de indicadores de evaluación
16
Presentación del proyecto finalRetroalimentación docente
Evaluación
Inicial30%Mapa conceptual de coaching, dinámica «¿Qué es y qué no es coaching?», análisis de casos reales y debate sobre ética según la ICF.
Intermedio30%Role playing de sesiones en parejas con modelo GROW, preguntas poderosas, objetivos SMART y diario reflexivo de experiencias prácticas.
Final40%Proyecto final de intervención: programa de coaching organizacional con indicadores de impacto, simulación de proceso y presentación.