DiplomadoAdministración y gerencia
Administración de empresas
El diplomado Administración de empresas proporciona al estudiante la integración de las funciones clave de la empresa (estrategia, mercadeo, finanzas, talento humano y operaciones) con herramientas actuales de análisis y un tablero de gestión. Le permite diagnosticar, dirigir o mejorar una organización o unidad de negocio con decisiones sustentadas en indicadores.
A quién va dirigido
Emprendedores, mandos medios y profesionales no administradores que asumen responsabilidades de gestión; se recomienda manejo básico de Excel.
Objetivos
✓Comprender el proceso administrativo, los tipos societarios colombianos, las estructuras organizacionales y el gobierno corporativo en pymes.
✓Analizar el entorno y la posición de la empresa con PESTEL, cinco fuerzas de Porter, cadena de valor y matriz DOFA.
✓Aplicar la lectura de estados financieros, indicadores de liquidez y rentabilidad, punto de equilibrio y presupuesto maestro en Excel.
✓Diseñar procesos, políticas de talento humano y estrategias de mercadeo con métricas CAC, LTV y conversión alineadas con la estrategia.
✓Evaluar la gestión de la empresa con un tablero de indicadores por área y un plan de mejoramiento sustentado ante la dirección.
Plan de estudios por sesión
1
La empresa y el proceso administrativoPlaneación, organización, dirección y control · Tipos societarios en Colombia: S.A.S. (Ley 1258 de 2008), sociedad BIC y empresa unipersonal
2
Estructura organizacional y gobiernoEstructuras organizacionales y organigramas · Gobierno corporativo en pymes
3
Análisis del entorno competitivoAnálisis PESTEL y cinco fuerzas de Porter · Cadena de valor y matriz DOFA
4
Modelo de negocio y direccionamiento estratégicoBusiness Model Canvas · Formulación de misión, visión y objetivos estratégicos
5
Cliente, propuesta de valor y ventasSegmentación, propuesta de valor y posicionamiento · Mezcla de mercadeo y embudo de ventas
6
Métricas comerciales y canales digitalesMétricas: CAC, LTV y tasa de conversión · Canales digitales y CRM (HubSpot, Salesforce)
7
Lectura e interpretación financieraLectura del estado de situación financiera y estado de resultados · Indicadores de liquidez, endeudamiento y rentabilidad
8
Equilibrio, flujo de caja y presupuestoPunto de equilibrio y flujo de caja · Presupuesto maestro en Excel
9
Gestión del talento humanoSelección, contratación y evaluación del desempeño · Obligaciones laborales vigentes, incluida la Ley 2466 de 2025
10
Procesos y operacionesMapa de procesos y caracterización · Productividad, calidad y logística básica
11
Indicadores y tablero de gestiónIndicadores clave (KPI) por área · Tablero en Excel con Power Query o en Power BI
12
Presentación del proyecto final: diagnóstico integral y plan de mejoramientoPlan de mejoramiento de la empresa · Sustentación ante comité directivo
Evaluación
Inicial30%Caracterización de una empresa real: tipo societario, estructura y organigrama; análisis PESTEL y de las cinco fuerzas de Porter.
Intermedio30%Business Model Canvas y plan de mercadeo con métricas; análisis de estados financieros con indicadores, punto de equilibrio y flujo de caja.
Final40%Proyecto final: diagnóstico integral de una empresa real con plan de mejoramiento y tablero de indicadores por área en Excel o Power BI, sustentado ante un comité directivo.
Proyecto final
Diagnóstico integral de una empresa real con plan de mejoramiento y tablero de indicadores por área.