Curso libreIngeniería industrial y operaciones
Gerencia estratégica
El curso Gerencia estratégica proporciona al estudiante herramientas para diagnosticar, formular y desplegar la estrategia de una organización con PESTEL, cinco fuerzas de Porter, DOFA, mapa estratégico, cuadro de mando integral y OKR, alineando las tecnologías de información mediante COBIT 2019 y tableros en Power BI.
A quién va dirigido
Profesionales, líderes de área y de TI que participan en la planeación estratégica; no requiere conocimientos previos.
Objetivos
✓Comprender la misión, la visión, la propuesta de valor y las estrategias genéricas de una organización.
✓Analizar el entorno y el sector con PESTEL, cinco fuerzas de Porter y matriz DOFA.
✓Aplicar el cuadro de mando integral, los OKR y el portafolio de iniciativas al despliegue de la estrategia.
✓Diseñar un mapa estratégico con cuadro de mando integral e iniciativas tecnológicas priorizadas.
✓Evaluar la alineación de la tecnología con la estrategia mediante gobierno de TI con COBIT 2019 y tableros en Power BI.
Plan de estudios por sesión
1
Diagnóstico estratégico: análisis PESTELCinco fuerzas de Porter · Matriz DOFA
2
Formulación: misión, visión y propuesta de valorEstrategias genéricas · Mapa estratégico
3
Despliegue: cuadro de mando integralObjetivos y resultados clave (OKR) · Portafolio de iniciativas
4
Presentación del ejercicio final: mapa estratégico con iniciativas tecnológicasTransformación digital y gobierno de TI con COBIT 2019 · Tableros de inteligencia de negocios en Power BI
Evaluación
Inicial30%Diagnóstico estratégico de una organización con PESTEL, cinco fuerzas de Porter y matriz DOFA.
Intermedio30%Mapa estratégico con cuadro de mando integral, OKR y portafolio de iniciativas.
Final40%Ejercicio final: mapa estratégico con cuadro de mando e iniciativas tecnológicas priorizadas, sustentado.
Proyecto final
Mapa estratégico con cuadro de mando integral e iniciativas tecnológicas priorizadas para una organización.