Curso libreAdministración y gerencia
Balanced Scorecard y OKR para la ejecución estratégica
El curso Balanced Scorecard y OKR para la ejecución estratégica proporciona al estudiante las bases para traducir la estrategia en un mapa estratégico con cuatro perspectivas, definir indicadores, metas e iniciativas en un tablero de Excel o Power BI y redactar OKR trimestrales alineados con ciclos de seguimiento.
A quién va dirigido
Directivos, jefes de área y analistas de planeación.
Objetivos
✓Comprender las perspectivas financiera, de cliente, de procesos y de aprendizaje del Balanced Scorecard.
✓Analizar las relaciones causa-efecto entre objetivos estratégicos de un área u organización.
✓Aplicar indicadores de resultado y de actividad con metas e iniciativas en un tablero de Excel o Power BI.
✓Diseñar OKR trimestrales alineados entre áreas con ciclos de seguimiento.
✓Evaluar el avance de la ejecución estratégica a partir del tablero y los resultados clave.
Plan de estudios por sesión
1
Mapa estratégicoPerspectivas financiera, cliente, procesos y aprendizaje · Relaciones causa-efecto y objetivos estratégicos
2
Indicadores y metasIndicadores de resultado y de actividad; metas e iniciativas · Tablero en Excel o Power BI
3
Resultados clave con OKRRedacción de OKR y alineación entre áreas · Ciclos de seguimiento
4
Presentación del proyecto finalMapa estratégico, tablero de indicadores y OKR de un área · Sustentación de la alineación y el seguimiento
Evaluación
Inicial30%Mapa estratégico de un área con objetivos en cuatro perspectivas y relaciones causa-efecto.
Intermedio30%Tablero de indicadores de resultado y de actividad con metas e iniciativas en Excel o Power BI.
Final40%Proyecto final: mapa estratégico, tablero de indicadores y OKR trimestrales de un área, con sustentación.
Proyecto final
Mapa estratégico, tablero de indicadores y OKR trimestrales de un área.