A quién va dirigidoGerentes de proyecto, líderes de equipo y profesionales que coordinan proyectos, con nociones de gestión de proyectos.
Objetivos✓Comprender cómo la IA apoya el acta de constitución, el alcance, la EDT, las estimaciones y las historias de usuario.
✓Analizar el avance del proyecto con valor ganado, CPI y SPI, y detectar desviaciones de plazo y costo a tiempo.
✓Aplicar asistentes en Jira, Asana y Notion y automatizaciones con Power Automate, Zapier o n8n para actas e informes de estado.
✓Diseñar el plan de un proyecto con EDT, cronograma, registro de riesgos, tablero de valor ganado y flujo de informes automatizado.
✓Evaluar las particularidades de los proyectos de IA con la metodología CPMAI del PMI y reglas de confidencialidad y uso aceptable.
EvaluaciónInicial30%Acta de constitución y EDT de un proyecto elaborados con IA, con supuestos de estimación explícitos.
Intermedio30%Registro de riesgos y cálculo de CPI y SPI con tablero de avance; acta e informe de estado generados automáticamente.
Final40%Ejercicio final: plan de proyecto real o simulado con EDT, cronograma, riesgos, tablero de valor ganado y flujo de informes automatizado.
Proyecto finalPlan de un proyecto real o simulado con EDT, cronograma, registro de riesgos, tablero de valor ganado y flujo de informes automatizado.