Plan de Mejoramiento Institucional
Politécnico ICAFT — Corporación Colombo Alemana para la Formación Tecnológica
Resultado de la Autoevaluación 4.01/5.0 · Articulado con el PDI 2024-2030 · 10+ Programas ante MEN
Informe del Comité de Autoevaluación — Una Institución Transformada
La autoevaluación institucional 2024-2025 arroja una calificación de 4.01/5.0 — Alto Cumplimiento, lo que evidencia una transformación significativa respecto a la línea base de 2021-2022 (2.3/5.0). En 18 meses, la nueva administración logró: reactivar los órganos de gobierno, presentar más de 10 programas nuevos ante el MEN, implementar el escalafón docente, completar la Fase 1 del SGC ISO 9001, reformar 9 políticas financieras, crear 3 semilleros de investigación, mejorar la retención en 14 puntos porcentuales y lanzar un modelo de financiación al 0% único en Colombia. El presente Plan de Mejoramiento se enfoca en consolidar estos avances y alcanzar las metas 2026, articulado con el Plan de Desarrollo Institucional 2024-2030.
Articulación con el PDI 2024-2030
Cada acción de mejora está vinculada a un eje del Plan de Desarrollo Institucional. Las metas del Plan de Mejoramiento 2025-2026 representan los hitos de corto plazo del PDI, garantizando coherencia estratégica y seguimiento unificado bajo el marco ISO 9001:2015.
Cada indicador se mide con semáforo: ■ Satisfactorio (≥85%) · ■ Aceptable (70-84%) · ■ En fortalecimiento (40-69%) · ■ Requiere atención (<40%). Seguimiento trimestral por CA y semestral por CS.
De la Desactualización a la Reforma Integral
La administración anterior dejó políticas financieras desactualizadas y desalineadas con los estatutos. En 2024-2025, las 9 políticas fueron reformadas y aprobadas por el CS. El presente plan se enfoca en la consolidación operativa: manuales de procedimiento, auditorías y optimización del modelo de financiación directa al 0%.
Avance Histórico en Gestión de Calidad
ICAFT pasó de cero elementos ISO a 4 procesos documentados y auditados. La Fase 1 (TH, Académico, R&C, Secretaría General) está completada. El plan de mejoramiento incluye la Fase 2 (extensión a procesos de apoyo) y la preparación para la certificación en 2028.
Fases de Consolidación
Fase I — Consolidación (Ene-Jun 2025): Operativizar programas ante MEN, SGC Fase 2 inicio, consolidar escalafón, completar manual operativo financiero, primeros RC aprobados.
Fase II — Fortalecimiento (Jul-Dic 2025): Laboratorios virtuales, convenios internacionales, NPS ≥75, nuevos semilleros, auditoría ISO interna #2.
Fase III — Proyección (Ene-Jun 2026): SGC Fase 2 completo, plataforma Netflix v1, grupo MinCiencias, movilidad internacional, retención >90%.
Fase IV — Maduración (Jul-Dic 2026): Pre-auditoría ISO, acreditación en análisis, 50% diversificación ingresos, cartera <20%.
| Cargo | Nombre | Función | Firma |
|---|---|---|---|
| Rector | Camilo Andrés Guerrero | Ejecución y reporte | _____________ |
| Representante Legal | Andrés Méndez | Aprobación legal | _____________ |
| Secretario General | Mauricio Flórez Niño | Seguimiento normativo y SGC | _____________ |
| Coordinador Calidad | Por designar | Líder ISO 9001 | _____________ |
| Rep. Docente | John Carlos Arévalo | Veeduría estamental | _____________ |
| Rep. Estudiantil | Javier Alejandro Álvarez | Veeduría estamental | _____________ |
| Rep. Egresados | Laura Stefania Guerrero | Veeduría estamental | _____________ |